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产业进入深度整合期：倒闭、重组、兼并购仍将是常态
近日，深圳一家照明企业深圳市亮百佳电子科技有限公司传来“破产”消息。有知情人士披露相关照片，亮百佳工厂前大批员工聚集，并拉横幅表示“颜小民还我血汗钱”。
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图片来自网络
据了解，亮百佳成立于2003年，致力于调光系统、LED照明产品的专业设计和生产，主推节能高效的LED射灯系列产品，目标市场针对五星级酒店室内照明和奢侈品柜台照明。
但在去年年初披露的一批近三年产品质检连续两次抽查不合格产品生产企业名单中，出现亮百佳的名字，产品品质着实令人堪忧。
实际上，亮百佳早在去年六月便遭遇资金链断裂困境，但在公司老板颜小民的积极应对下，其获得多家供应链成员、代理商的联名支持，同时在2016年7月22日被云南国鼎投资公司“相中”，双方重组并成立合资公司。
有媒体近日联系了颜总的助理林晓衢先生，试图了解亮百佳的现状。林先生表示公司并非破产，只是“换个方式”，重新调整公司架构，精兵简政。
对于朋友圈流传的员工讨薪图片，他坦言 ，由于亮百佳负债过多，难以继续运营，目前已在法律的框架内处理公司债务。
亮百佳的现状并非行业个案。换种说法，这是国家提出的供给侧改革在LED行业的真实写照。
在2016高工LED年会上，众多企业纷纷表示，LED产业格局的大幕才刚刚拉开，上游已经做到了市场份额的集中，中游也快了，下游大幕刚刚拉开，供应侧改革，照明行业特别需要供应侧改革。
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阳光照明总经理官勇表示，供应侧改革解决的是需要和生产之间不对等的问题，我们现在做的LED照明光源、灯具等等产品太一致、太相近，怎么来解决？
只能靠整合，供应侧改革，这才是方案。包括国际分工，印度、拉美、美国，制造业回到美国，在制造环节上挑战中国制造行业的地位，如何应对？这是非常现实的事情。
此外，目前LED照明企业的人均生产总值已经“跌落到”传统制造业水平。怎么样把人均产值提高，怎么把工业4.0，自动化、信息化导到企业中来，这是今后的趋势。
同时，LED产业的门槛效应正在显现。传统照明时代，国内只有几千家厂商，现在有3万多家，中山就有2万多家。
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LED迅速渗透到照明，而且产业分工更细，更加工业化，更加电子化，带动了更多产业的投入者，而且它进入门槛更低，以前可能要做一个比较大的光源厂，要投入非常大。但是现在你要做一个LED灯泡厂，可能只要买一把螺丝刀、一个电烙铁就可以了。
但是企业如果做得很大，门槛还是很高的，这个定律并没有变。这也是这几年LED企业频繁爆出倒闭、跑路、资产重组等等负面新闻的根源之一。
而在高工产研LED研究所(GGII)看来，强者恒强这个定律在未来会更显现，欧普、三雄等陆续IPO上市，包括木林森等已经上市的企业，包括很多上市公司收购的照明企业，他们不会停留在现在的产值，他们必须向各个细分领域去进军。他们必须在标准产品上扩大规模、营销规模。
大者恒大，必然集中度提升。这也将催生未来几年LED产业将进入深度整合期，企业破产重组、倒闭及兼并购仍将是行业常态。
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图片来自网络
据了解，亮百佳成立于2003年，致力于调光系统、LED照明产品的专业设计和生产，主推节能高效的LED射灯系列产品，目标市场针对五星级酒店室内照明和奢侈品柜台照明。
但在去年年初披露的一批近三年产品质检连续两次抽查不合格产品生产企业名单中，出现亮百佳的名字，产品品质着实令人堪忧。
实际上，亮百佳早在去年六月便遭遇资金链断裂困境，但在公司老板颜小民的积极应对下，其获得多家供应链成员、代理商的联名支持，同时在2016年7月22日被云南国鼎投资公司“相中”，双方重组并成立合资公司。
有媒体近日联系了颜总的助理林晓衢先生，试图了解亮百佳的现状。林先生表示公司并非破产，只是“换个方式”，重新调整公司架构，精兵简政。
对于朋友圈流传的员工讨薪图片，他坦言 ，由于亮百佳负债过多，难以继续运营，目前已在法律的框架内处理公司债务。
亮百佳的现状并非行业个案。换种说法，这是国家提出的供给侧改革在LED行业的真实写照。
在2016高工LED年会上，众多企业纷纷表示，LED产业格局的大幕才刚刚拉开，上游已经做到了市场份额的集中，中游也快了，下游大幕刚刚拉开，供应侧改革，照明行业特别需要供应侧改革。
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阳光照明总经理官勇表示，供应侧改革解决的是需要和生产之间不对等的问题，我们现在做的LED照明光源、灯具等等产品太一致、太相近，怎么来解决？
只能靠整合，供应侧改革，这才是方案。包括国际分工，印度、拉美、美国，制造业回到美国，在制造环节上挑战中国制造行业的地位，如何应对？这是非常现实的事情。
此外，目前LED照明企业的人均生产总值已经“跌落到”传统制造业水平。怎么样把人均产值提高，怎么把工业4.0，自动化、信息化导到企业中来，这是今后的趋势。
同时，LED产业的门槛效应正在显现。传统照明时代，国内只有几千家厂商，现在有3万多家，中山就有2万多家。
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LED迅速渗透到照明，而且产业分工更细，更加工业化，更加电子化，带动了更多产业的投入者，而且它进入门槛更低，以前可能要做一个比较大的光源厂，要投入非常大。但是现在你要做一个LED灯泡厂，可能只要买一把螺丝刀、一个电烙铁就可以了。
但是企业如果做得很大，门槛还是很高的，这个定律并没有变。这也是这几年LED企业频繁爆出倒闭、跑路、资产重组等等负面新闻的根源之一。
而在高工产研LED研究所(GGII)看来，强者恒强这个定律在未来会更显现，欧普、三雄等陆续IPO上市，包括木林森等已经上市的企业，包括很多上市公司收购的照明企业，他们不会停留在现在的产值，他们必须向各个细分领域去进军。他们必须在标准产品上扩大规模、营销规模。
大者恒大，必然集中度提升。这也将催生未来几年LED产业将进入深度整合期，企业破产重组、倒闭及兼并购仍将是行业常态。